V典型 | 黄涛洋：南昌市九个同时开工的市重点工程中他第一个通车！
党员先锋：黄涛洋
黄涛洋，2010年加入公司，现任江西分公司南昌市赣江东岸防洪堤南延工程项目负责人。在工作期间先后任舞水河怀化城区段综合治理工程生产经理兼项目总工、福建平潭万北路项目经理。其中怀化舞水河项目获得“市政金杯奖”。
2016年，黄涛洋加入中国共产党，可以说，既是一名“老员工”、又是一名“新党员”。
6月2日，他负责的的沿江南项目顺利竣工通车，成为南昌市九个同时开工的市重点工程中第一个通车的项目，收获了省市领导的点赞。
6月2日
南昌市委书记殷美根出席通车仪式
项目累计收获了各方表扬信15封，更收获了后续市场，为实现“百亿江西”书写了浓墨重彩的一笔。
表扬信
回望项目建设的工作历程，他深刻体会到“不忘初心、砥砺前行”八个字的重量：不忘初心，就是守土尽责、敢于担当；砥砺前行，就是勇于作为、不断攻坚！
攻坚征地拆迁 以“炸碉堡”的精神当好
开拓者
沿线鱼塘、菜园
自担任项目负责人以来，黄涛洋就一头扎进了征地拆迁的工作中，对于不同程度的拆迁问题采取了不同的措施，通过他以及项目员工的努力，工程在2016年12月底基本完成了主线的征地拆迁，为全面打响履约攻坚战做好了充分的准备。
最后路段的拆迁
南昌市常务副市长肖玉文是一名在南昌县成长起来的干部，深知项目拆迁之难。他曾说：沿江南大道的建设是我以前做梦都想的，是你们实现了我的梦想，实现了南昌人民的梦想。
南昌市常务副市长肖玉文（前排左三）视察项目建设情况
攻坚敏捷施工 以“啃硬骨头”决心当好
实践者
沿江南南延段10公里附近无办公用房，项目办公场地离施工工地每趟出车就是半个多小时，而且都是颠簸的道路，大家常常是晴天一身灰，雨天一身泥。
黄涛洋带领项目党员干部和其他施工人员抢抓晴好天气施工，战晴天、斗雨天，在保质量、保安全的前提下，强势推进现场施工生产。
项目成立党员先锋队
项目工期紧，黄涛洋便迅速牵头制定了详细的施工计划，以“超英杯劳动竞赛”为契机，制订并完成了多个重大节点目标，促进项目优质履约，平均每月完成产值近2000万。
在生产例会上宣贯施工计划
在短短23天内完成3.05富山箱涵主体结构施工目标；3月29日提前两天完成3.31防渗墙施工节点；4月1日按期完成三干渠施工，保证农田灌溉用水;5月底项目顺利竣工通车，如约完成最大的施工节点目标。
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建成视频
项目品质和履约得到政府高度认可，市委市政府决定将沿江南项目的道路绿化工程作为对项目优质履约的奖励，批准其由中建股份公司施工，合同额达到5600万，以现场带市场，沿江南项目交上了一份满意的答卷。
市政府会议
攻坚人才培养 以“弹钢琴”的指法当好
领头羊
江西分公司是一个典型的由房建转型到基础设施的分支机构。沿江南项目作为江西分公司在昌最重要的市政项目之一，不仅承载着分公司巩固区域地位，进一步开拓市场的希望，更是分公司培养基础设施“尖兵”的摇篮。
加强业绩引导，带头攻坚克难
在项目上，黄涛洋要求“人人扛指标”，在劳动竞赛期间，每个劳务队都与项目部签订了生产责任状，设置重要节点，同时分管该劳务队的施工员或工区长也对劳动竞赛的成果负有责任。
生产进度责任状
项目部根据各工区、各劳务队的劳动竞赛“责任状”，核实产值和形象进度等指标完成情况，在生产例会上当场兑现，做到奖罚分明。
给劳务队发放劳动竞赛奖励
加强典型引路，带头创先争优
项目在建设过程中挖掘各个线条的典型，每个月甄选“超英式管理标兵”，树立一批优秀党员、“超英式”员工。
超英式管理标兵
此外，项目还营造了创先争优的氛围，获全国QC成果二等奖、江西省QC成果一等奖2项，项目员工在国家级期刊上发表了论文4篇、申报省级工法1项、并成功通过市安全生产文明施工样板工地复评。
部分获奖、工法证书
加强思想引导，带头廉洁自律
作为一名党员，也是项目领头羊，黄涛洋坚持将劳务管理的事情摊到桌面上谈，他坚信一人为私、两人为公，对任务完成不到位的劳务绝不徇私包庇。他常对项目青年员工说：做事先做人。
项目建设过程中，4名骨干员工被提拔为项目班子，6名青年员工被提拔为部门负责人，向新开工的项目输送了20多名优秀的基础设施管理人才，项目自开工到现在，没有一个员工离职。
作为一名公司的“老员工”，黄涛洋时刻以超英书记为榜样，学习她忠诚敬业，公而忘私、执纪严明、关爱群众的精神；作为一名“新党员”，他深知身上肩负的责任，带头攻坚克难，把党员干部的执行力当作企业的生命力、凝聚力、战斗力，与企业荣辱与共。
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图文：吴鹏飞/卢忠宝
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树
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